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议而决,决而行,行必果(纺织公司精纺车间 钱占胜)

 

发布日期:[2019/3/9 9:03:10]    来源:手机下注游戏

 
 

  集团组织的《执行的原理》培训课程,让我对执行力有了更加深刻的认识——执行力的强弱体现在员工的精神面貌上,反映了领导者的管理水平,并且无时无刻不影响任务目标的实现。“执行的十四大原理”,为执行力的提升提供了理论基础,为工作效率的提高提供了科学有效的方式方法。针对精纺车间的实际情况,我们将采取以下措施,做到“议而决,决而行,行必果”。

  第一,解码工作目标,为提高执行力指明方向。“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”。首先,根据公司总体指标制定车间工作目标,其次,对工作目标做出详细解码,对岗位职责、衡量标准和完成时限进行细分量化,让大家前进有目标、行动有方向。

  第二,着眼脚踏实地,为提高执行力打好基石。在全体员工中弘扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯,真正做到一件一件抓落实,一项一项抓成效,真正实现干一件成一件,积小胜为大胜。

  第三,重视改进优化,为提高执行力注入活力。制定跟踪机制,关注、跟进、盯紧工作流程,做到有问题及时发现;设立反馈机制,汇总、提交、反馈工作问题,做到有问题及时解决,实现执行的持续改进和持续优化。

  第四,完善考核机制,为提高执行力做好保障。制定标准化、程序化的考核制度,强化制度管人的新机制,形成互帮互助、积极向上、公正和谐、你追我赶的良好工作氛围,以每个人执行力的提升实现整个车间执行力的提升。

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