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提升执行力,做精品、创佳绩(染色车间副主任 李方昌)

 

发布日期:[2019/3/15 11:06:43]    来源:手机下注游戏

 
 

  通过学习“执行的十四大原理”,我们认识到了执行力薄弱的原因,掌握了提高执行力的方法。为了打造高效团队,实现做精品、创佳绩,我们将从以下几个方面采取措施,提高执行力。
  第一,一切行动听指挥,坚决落实总目标。执行是否有效,关键在于落实。制度不能落实,再好的发展战略、经营目标也要落空。我们要坚决摆脱执行不认真、不严格、不到位,令不行、禁不止,有章不循、有规不依的行为,做到步调一致、坚决执行。
  第二,日常检查保落实,及时反馈促提升。“检查是执行之母”,没有检查和考核,责任永远不会落到实处。我们将制定“年初有安排、日常有检查、年底有评比”的工作要求,以“一看、二问、三查、四听”的方式,开展好日常工作中的检查反馈。


  第三,精细管理保质量,过程控制是关键。做好过程控制,是提升执行力的重要环节。作为生产一线的管理者,对生产过程的精细管理尤为重要。我们将做到质量管理与生产计划结合,细节管理与交期控制兼顾,以良好的过程控制,保证各项工作高质高效进行。
  第四,强化责任勇担当,打造高效执行力。“责任使人痛苦,痛苦使人进步”。作为管理者,我们要强化责任,勇于担当,带领自己的团队不断前行,遇到问题敢于面对,遇到难题勇于破解,遇到机遇善于把握,以责任的强化和职责的担当,促进高效执行力的打造。

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